B2B 디자이너 커리어 레벨 테스트

STEP 01

커리어 레벨 체크

각 항목을 읽고, 본인이 현재 업무에서 "자신 있게 수행하고 있다"라고 생각되는 항목에 체크하세요.

다른 Section과 비교해서 유난히 체크한 항목이 낮다면, 조금 더 집중해서 경험을 쌓아보아도 좋아요.

Section A

0/5

나는 Figma의 Auto Layout, Variables 등을 활용해 유지보수가 용이한 구조로 디자인한다.

나는 B2B의 복잡한 테이블, 필터, 대시보드를 정보 위계에 따라 가독성 있게 설계한다.

나는 시각적 심미성뿐만 아니라 웹 접근성(Accessibility) 기준을 준수하여 디자인한다.

나는 내가 설계한 화면이 개발적으로 구현 가능한지 사전에 개발자와 소통하여 확인한다.

마감 기한을 엄수하며, 작업 과정의 히스토리(버전 관리)를 동료들이 알기 쉽게 정리한다.

Section B

0/5

서비스가 속한 도메인의 전문 용어와 비즈니스 로직(예: 회계, 물류, 결제 등)과 복잡한 백엔드 로직을 완벽히 이해하고 있다.

기능을 디자인하기 전, 해당 기능이 해결하려는 핵심 비즈니스 지표(KPI)나 사용자 페인포인트를 먼저 정의한다.

나는 도메인 지식을 바탕으로 Edge Case을 발견하고 역제안을 할 수 있다.

나는 단순 기능 구현을 넘어, 기존 업무 프로세스를 효율화(시간 단축, 단계 축소)한 경험이 있다.

나는 디자인 시 정량적 데이터(로그)나 정성적 피드백(VOC)을 분석하여 디자인 의사결정의 근거로 활용한다.

Section C

0/5

디자인 리뷰 시, 감정이 아닌 디자인 원칙과 논리적 근거를 바탕으로 동료들을 설득한다.

영업, CS, 마케팅 등 타 부서의 상충하는 요구사항 사이에서 우선순위를 조율하고 합의를 이끌어낸다.

기술적 제약 사항에 대해 개발자와 원활하게 소통하며, 디자인 가치를 지키는 최선의 타협점(Trade-off)을 찾는다.

프로젝트 진행 상황을 투명하게 공유하여, 발생 가능한 리스크를 유관 부서에 사전에 알린다.

비즈니스 요구사항을 디자인 언어로, 디자인의 가치를 경영진의 언어(수익, 효율 등)로 번역해 소통한다.

Section D

0/5

단일 프로젝트를 넘어 제품 전체의 일관성을 유지하기 위한 디자인 원칙(Design Principles)을 수립한다.

나는 팀의 일하는 방식(Ritual, Workflow)에 문제가 있을 때 이를 개선하기 위한 새로운 제안을 한다.

동료의 작업물에 대해 성장을 돕는 건설적인 피드백(Critique)과 멘토링을 제공한다.

제품의 6개월~1년 뒤 장기 로드맵 수립에 참여하며 디자인의 비즈니스적 임팩트를 증명한다.

채용 기준 수립이나 사내외 브랜딩 활동을 통해 디자인 조직의 영향력을 높이는 활동을 주도한다.